Vor 15 Jahren gründete Simone Dappert die Unternehmensberatung konsultwerk mit dem Ziel, die Zusammenarbeit zwischen Menschen nachhaltig zu verbessern. Wir sprechen mit ihr über die Anfänge, die Herausforderungen, die Meilensteine und ihre Pläne für die Zukunft.
Was sich bei so manchen Podiumsdiskussionen, die wir auf Konferenzen und Tagungen erleben, abspielt, ist eine glatte 10 auf der Nervensägen-Skala. Konformität, austauschbare Meinungsmonokultur, bleierne Harmoniesucht – es ist das genaue Gegenteil von kritischer Auseinandersetzung, es ist kein wirklicher Meinungsaustausch, es ist keine Diskussion, die dieses Wort verdient. Diese Harmoniesucht findet sich auch in vielen Unternehmen.
Dass Firmen auf passende Bewerber mitunter sehr lange warten müssen, hat sich nicht nur in den Personalabteilungen herumgesprochen. Doch wenn sie sich aufgrund traditioneller Rollen nur mit der Hälfte gut ausgebildeter und qualifizierter Kandidaten zufriedengeben sollen, ist der Handlungsbedarf offensichtlich.
Resilienzförderung ist in erster Linie Kulturförderung. Resilienzexpertin Ella Gabriele Amann und der langjährige Pharma-Manager Frank Alkenbrecher plädieren für einen Paradigmenwechsel im Führungsalltag, für mehr Gelassenheit und ein neues Selbstverständnis im Umgang mit Krisen. Der Mensch kommt als geborener Sicherheitsexperte, Change- und Krisenmanager auf die Welt und ist von Natur aus in der Lage, hervorragend mit Herausforderungen umzugehen. Die Frage ist: Wie schaffen wir in Unternehmen ein neues Führungsverständnis der Sicherheit, innerhalb dessen Mitarbeiter ihr Potenzial, auch in turbulenten Zeiten, voll entfalten können.
„Managing Automotive – Key competencies for a successful future“ lautete das Thema eines Netzwerkabends, den femalemanagers in Zusammenarbeit mit dem Professional Women’s Network (PWN) München und der „Women Speaker Foundation“ (WSF) am Abend des 18. September auf Schloss Nymphenburg in München veranstaltet haben. Im Zentrum der Diskussion: die Herausforderungen, vor denen Führungskräfte der Branche in den kommenden Jahren stehen werden.
„Die Finanzmanagerin Helena Morrissey ist davon überzeugt, dass die Finanzkrise in diesem Ausmaß nie passiert wäre, wenn mehr Frauen in den Chefetagen großer Banken Verantwortung übernommen hätten“, zitiert Dr. Alexandra Hildebrandt in ihrem Artikel „Qualität macht Quote. Warum kluges Management keine Geschlechterfrage ist“ gleich zu Beginn. Allerdings argumentiert die Nachhaltigkeitsexpertin und Wirtschaftspsychologin in ihrem Plädoyer in der Huffington Post nicht für die Einführung der Quote in den Chefetagen, sondern fordert, dass das Quotenthema weniger einseitig diskutiert wird.
Über 1800 Organisationen aus allen Bereichen und jeder Größe haben seit dem ersten deutschen Diversity-Tag die freiwillige Selbstverpflichtung für mehr Vielfalt in Unternehmen und Verbänden unterzeichnet. Das betrifft knapp 7 Millionen Beschäftigte. Doch ist Diversity deshalb in der Arbeitswelt angekommen? Jein, lautet das Ergebnis einer Befragung auf Haufe Personal.
Seit ich arbeite, habe ich Frauen als Vorgesetzte. Nachgezählt kam ich auf 10 Frauen als direkte Vorgesetzte. Um es gleich vorwegzunehmen: Frauen sind nicht die besseren Führungskräfte, genauso wenig wie Männer die schlechteren sind. Es ist die Haltung, die eine gute Vorgesetzte ausmacht: weniger Egomane, mehr Teamplayer. Klarheit, kein Lavieren. Und vor allem macht allein die Position noch keine gute Chefin, sondern ihre Leistung.
Eine Frage, die sich nicht nur Jobwechsler regelmäßig stellen. Gerade hat das Forschungs- und Beratungsinstitut Great Place to Work in Dublin die Gewinner des europäischen Benchmark-Wettbewerbs „Europas Beste Arbeitgeber 2013“ veröffentlicht. Insgesamt wurden 100 nationale und multinationale Unternehmen aus 19 europäischen Ländern für herausragende Leistungen und besonderes Engagement bei der Gestaltung einer mitarbeiterorientierten Arbeitsplatzkultur ausgezeichnet.
3. Mixed Leadership Conference in Hamburg Die Erkenntnis steht längst nicht mehr zur Diskussion: Diversität im Unternehmen und auch in den Führungsetagen ist wesentliches Potenzial erfolgreicher Unternehmen. Die Frage ist nicht das Ob, sondern das Wie. So wurden inzwischen eine Vielzahl von Maßnahmen unter anderem zur Steigerung des weiblichen Anteils in Führungspositionen initiiert. Ein vielversprechender…
