Provokant - Authentisch - Agil - Mit

Provokant – Authentisch – Agil

Wie Sie Mitarbeiter humorvoll aus der Reserve locken

Zugegeben, der Titel ist eine kleine Provokation. Doch wofür Michael Hübler in seinem Buch plädiert, ist das ehrliche und doch wertschätzende Austragen von Diskussionen und Meinungsverschiedenheiten. Damit dafür alle ihre Karten offenlegen und Unternehmen nicht im Sumpf gegenseitigen Misstrauens steckenbleiben, braucht es eben auch die gezielte Provokation – und eine gehörige Portion Humor. Wir haben uns mit dem Autor über falsche Höflichkeit und echte Streitkultur unterhalten.

Auf die richtige Führung kommt es an - Bohlenweg durchs Schilf mit Geländer

Der richtige Führungsstil

Grundsätze und Vielfalt moderner Führung

Herausforderungen und Ansprüche an Führungskräfte unterliegen heutzutage einem stetigen Wandel. In Zeiten zunehmender Komplexität der Wirtschaft und politischer wie ökonomischer Krisen müssen sie in einem schnelllebigen Umfeld immer wieder aufs Neue stabiler Anker und zugleich verlässlicher Wegweiser für ihre Mitarbeiter sein. Da wären viele Führungskräfte dankbar, wenn sie eine Art Rezept an die Hand bekämen, wie sie ihre Mitarbeiter perfekt führen.

Foto - Frau mit Kaffeetasse am Mund, das Umfeld im Blick

Rechnen Sie mit dem Unvorhersehbaren

Ein Gespräch über Angewandte Improvisation als wesentlicher Resilienzfaktor
und zum Meistern von Krisen

Resilienzförderung ist in erster Linie Kulturförderung. Resilienzexpertin Ella Gabriele Amann und der langjährige Pharma-Manager Frank Alkenbrecher plädieren für einen Paradigmenwechsel im Führungsalltag, für mehr Gelassenheit und ein neues Selbstverständnis im Umgang mit Krisen. Der Mensch kommt als geborener Sicherheitsexperte, Change- und Krisenmanager auf die Welt und ist von Natur aus in der Lage, hervorragend mit Herausforderungen umzugehen. Die Frage ist: Wie schaffen wir in Unternehmen ein neues Führungsverständnis der Sicherheit, innerhalb dessen Mitarbeiter ihr Potenzial, auch in turbulenten Zeiten, voll entfalten können.